----  第188期《總裁執(zhí)行風(fēng)暴》感悟  

                                                    工程管理部部長(zhǎng)  朱少磊

非常榮幸能夠參加這次總裁執(zhí)行風(fēng)暴的學(xué)習(xí)。自從畢業(yè)后，就再?zèng)]有感受到這種強(qiáng)度的學(xué)習(xí)，3天2夜，在幾乎瘋狂的學(xué)習(xí)過(guò)程中，姜嵐昕老師全程個(gè)人站立式演講，不帶講演稿，由助理打出PPT字幕的要點(diǎn)提綱投影便于學(xué)員記錄。在現(xiàn)場(chǎng)300多人的學(xué)員中，無(wú)人走動(dòng)，無(wú)人吸煙，無(wú)人離場(chǎng)，無(wú)人聊天和睡覺(jué)。在演講過(guò)程中，不時(shí)的爆發(fā)出熱烈雷動(dòng)的掌聲，所有人員熱情高漲！

這次的學(xué)習(xí)讓我醍醐灌頂，讓我重新認(rèn)識(shí)了什么叫團(tuán)隊(duì)，什么叫執(zhí)行，什么叫使命感。姜嵐昕老師的每一句名言，都讓我受益匪淺。

一、理論結(jié)合實(shí)際，重視自我

1、執(zhí)行是不折不扣的拿到成果。任何地點(diǎn)、任何人時(shí)候?qū)θ魏稳艘�養(yǎng)成“成果第一”的慣性本能；假如完成任務(wù)可以原諒，下屬就不會(huì)為有無(wú)成果價(jià)值負(fù)責(zé)任；假如過(guò)程到位還能得到獎(jiǎng)勵(lì)，就無(wú)形中培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)的任務(wù)慣性！在以往的工作中，作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，也是只在說(shuō)“做了”，而非“做到”，應(yīng)該不惜任何代價(jià)找尋結(jié)果，并完成結(jié)果。

2、姜嵐昕老師運(yùn)用大量的世華企業(yè)的案例視頻和圖片，闡述在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，用人、留人和企業(yè)執(zhí)行不力制度的原因以及企業(yè)文化的原因和員工原因三者之間的關(guān)系。使命感對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。使命感是凝聚眾人最崇高、最神圣的理由，使命驅(qū)動(dòng)，心中有神，如同神助，心中無(wú)神，生命乏力。

二、用使命感重鑄團(tuán)隊(duì)，用承諾鑄造團(tuán)隊(duì)

姜嵐昕老師把所有學(xué)員分為N個(gè)團(tuán)隊(duì)，民主選隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)員選隊(duì)長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)之間PK紀(jì)律、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力、奉獻(xiàn)等。通過(guò)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)打造了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。為了達(dá)到冠軍團(tuán)隊(duì)，很多團(tuán)隊(duì)凌晨?jī)扇�點(diǎn)還在討論怎么樣拿到高分，怎么樣得到其他人的認(rèn)可，怎樣有創(chuàng)新和走在其他隊(duì)的前面。雖然最終的結(jié)果是沒(méi)有冠軍，大家一起吃苦瓜做上百個(gè)俯臥撐甚至還有剃光頭的，在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論是隊(duì)長(zhǎng)還是副隊(duì)長(zhǎng)，還是紀(jì)律委員都在做最后的努力。我想我我們團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該如此，總要有一股凝聚力，為達(dá)目的絕不罷休。我們?cè)谝酝�的工作中只是口頭說(shuō)說(shuō)未來(lái)的目標(biāo)，從來(lái)沒(méi)有下定決定完成目標(biāo)。我想我們的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該改變，拿出堅(jiān)決不吃苦瓜、不受任何體罰的決心去完成既定的目標(biāo)。我們的團(tuán)隊(duì)需要重鑄，而使命感就是重鑄的催化劑。放下是接納一切的開(kāi)始，只有“回爐”才能更好的鑄造！

三、調(diào)整狀態(tài)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)

   放下所有的思想包袱，進(jìn)入無(wú)住的狀態(tài)，調(diào)整自我，調(diào)整整個(gè)部門(mén)。

   1、提升服務(wù)質(zhì)量。要提升業(yè)績(jī)，首先就得有客戶選擇你，客戶會(huì)選擇服務(wù)？這個(gè)答案是顯而易見(jiàn)的，高質(zhì)量服務(wù)會(huì)更容易獲得人們的青睞，所以要提升業(yè)績(jī)，首先就應(yīng)該提升服務(wù)的質(zhì)量。

2、聚焦、舍棄。抓牢大的客戶，業(yè)績(jī)實(shí)際上是一個(gè)數(shù)字游戲，有了量才有質(zhì)量。小的客戶忙一年都不一定和一個(gè)大客戶合作的效果。

3、部門(mén)內(nèi)部挑選執(zhí)行人、明確成果、明確期限、明確檢查人、制定目標(biāo)措施、完成泰和力華的每一次使命。

在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中，姜嵐昕老師從獎(jiǎng)懲的措施、實(shí)施、績(jī)效、工資，到人力資源中的晉升、招聘、組織結(jié)構(gòu)和制度以及企業(yè)文化等各方面做了一個(gè)全面的梳理�！胺畔率且磺薪蛹{的前提”，姜嵐昕老師張弛有度的演講，讓現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)學(xué)員都如沐春風(fēng)。

手把青秧插滿田，低頭便見(jiàn)水中天，身心清凈方為道，退步卻原是向前。在總裁教練姜嵐昕老師的課程當(dāng)中，學(xué)習(xí)到的不僅是大愛(ài)寬闊的胸懷，更體會(huì)到對(duì)工作的責(zé)任感。也只有一個(gè)有使命感的崗位才能賦予更大的能量，奉獻(xiàn)出自己最大的潛能。