曾經(jīng)一直以為，任何事只要竭盡全力去做了，不管結(jié)果如何都不那么重要了，都會(huì)拍著胸膛面無(wú)愧色地說(shuō)，我已經(jīng)盡力了，我無(wú)悔。然而，讀完公司領(lǐng)導(dǎo)向全體管理人員推薦的《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)，才發(fā)現(xiàn)自己以前是多么幼稚，當(dāng)初的想法被書(shū)中的一個(gè)又一個(gè)哲理與事例無(wú)情地顛覆。使我深深感到，一個(gè)成功的人必然是一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必然是想盡一切辦法只求結(jié)果的團(tuán)隊(duì)。

為什么團(tuán)隊(duì)中有智慧的人那么多，卻只有少數(shù)的人獲得成功�！墩�(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)很好地回答了這個(gè)問(wèn)題：思路決定出路，結(jié)果決定人生。多么精辟的人生哲理！企業(yè)、個(gè)人有怎樣的思路，就有怎樣的出路。管理者提出企業(yè)戰(zhàn)略及公司目標(biāo)，員工所能提供的結(jié)果就決定了企業(yè)將來(lái)的發(fā)展前景，也就決定了員工的生存狀態(tài)。當(dāng)員工因無(wú)法為企業(yè)提供結(jié)果而被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、炒魷魚(yú)時(shí)，他或許會(huì)說(shuō)：我沒(méi)有功勞也有苦勞，沒(méi)有苦勞也有熬勞。對(duì)此，我不得不說(shuō)，這樣的心態(tài)不但會(huì)被企業(yè)淘汰，而且將被社會(huì)遺棄。這是我反復(fù)閱讀《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)的最深刻啟迪。

一、心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果

從前，看到這樣一個(gè)故事：甲乙兩個(gè)人同時(shí)在沙漠中行走，口干舌燥，這時(shí)他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說(shuō)：“哇塞，竟然還有半杯水，好好��！”乙說(shuō)：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結(jié)局大家已經(jīng)清楚了。沒(méi)錯(cuò)，正是對(duì)待事物不同的心態(tài)，造就了甲乙兩人不同的結(jié)局,導(dǎo)致了他們截然不同的人生走向。

但是，只有好的心態(tài)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。坐而言，不如起而行。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定沒(méi)有結(jié)果。任何企業(yè)、個(gè)人都是依靠著結(jié)果生存。沒(méi)有結(jié)果，就意味著企業(yè)要破產(chǎn)，員工要失業(yè)。那么，這結(jié)果從哪里來(lái)？從每個(gè)員工的行動(dòng)中來(lái)。工作中我們時(shí)常感覺(jué)有好多事情要做，卻又毫無(wú)頭緒，左右徘徊，一時(shí)間不知如何下手。這種情況下，逃避或者只是空洞的說(shuō)教都無(wú)濟(jì)于事。只有行動(dòng)起來(lái)，才能有結(jié)果，但是我們又不能盲目行動(dòng)。要有的放矢，要先做最重要的事，分清輕重緩急，工作有章有序，這樣不僅會(huì)有結(jié)果，而且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。這樣的結(jié)果，也必將大大促成我們非凡的人生。

二、沒(méi)有假如，只有必須

不管從事什么職業(yè)，我們都要給自己灌輸一種“必須要這樣”、“一定要實(shí)現(xiàn)”的信念，不能給自己留有任何退路。因?yàn)橐坏┝袅送寺�，你也就�?shì)必會(huì)想盡一切辦法找借口。這種做法，在團(tuán)隊(duì)合作，尤其是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中是萬(wàn)萬(wàn)不能被接受的，所以，“一定要”，“必須要”，自我加壓，有時(shí)甚至要有破釜沉舟，孤擲一注的膽識(shí)和氣魄，從而給自己動(dòng)力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力，向著目標(biāo)、向著結(jié)果不懈前行。

三、速度致勝，追求完美

一個(gè)暫時(shí)差的結(jié)果比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)，這是這本書(shū)給我的又一個(gè)啟示。任何一個(gè)有上進(jìn)心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內(nèi)把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進(jìn)程，就得不償失了。尤其是對(duì)于我們工程管理部門來(lái)說(shuō)，往往時(shí)間緊，任務(wù)急，當(dāng)下就要結(jié)果。當(dāng)時(shí)間不允許時(shí)，我們就只能先舍而求其次了，一直得不到結(jié)果，就只能暫時(shí)要這個(gè)差些的結(jié)果了�；蛟S做得還不是那么盡如人意，但總比沒(méi)有人去做好，畢竟0.1好過(guò)0，畢竟是有進(jìn)步有提升和完美的空間的。當(dāng)然在能夠的時(shí)候，我們要盡可能得做得細(xì)致些、完美些，這樣既保證了速度也做到了完美。我們還要努力提高自己，努力遵循泰和力華“精益求精”的企業(yè)精神，力求使那個(gè)暫時(shí)差的結(jié)果變得更好一些。當(dāng)我們一旦鎖定目標(biāo)，就不要再做過(guò)多猶豫，要立即行動(dòng)起來(lái)，記住“速度制勝”，不惜“宜將剩勇”，朝著目標(biāo)，追求完美結(jié)果。

四、鎖定責(zé)任，激發(fā)熱情

一個(gè)把自己搞得很忙亂的管理者，并不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，是懂得如何鎖定責(zé)任的，他們會(huì)想方設(shè)法防止員工的“猴子氣”爬到自己身上來(lái)。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因?yàn)橹挥羞@樣，才能鼓勵(lì)員工的工作熱情，使他們明白身上所肩負(fù)的責(zé)任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結(jié)果，而且只有這樣，才能大大減少員工找借口、敷衍了事的幾率。因此,不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任心，讓任務(wù)提高他們的責(zé)任心，讓責(zé)任激勵(lì)他們追求目標(biāo)的使命感，才能算得上一個(gè)有作為的管理者。作為工程管理部的負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為我要努力貫徹這種做法，使得我們工程管理部的業(yè)績(jī)蒸蒸日上。

五、沒(méi)有借口，瞄準(zhǔn)目標(biāo)

我想這是任何企業(yè)得以生存的根本吧�？梢栽O(shè)想，如果一個(gè)企業(yè)的員工一遇到事情就想方設(shè)法找借口，不好意思，我可以非常肯定地說(shuō)，這個(gè)企業(yè)一定會(huì)很快面臨著破產(chǎn)。這并非聳人聽(tīng)聞。當(dāng)你堅(jiān)信“辦法總比困難多”、拼盡全力為企業(yè)謀求結(jié)果的時(shí)候，永遠(yuǎn)不要說(shuō)可能、大概、也許。一個(gè)人，如果你真的愛(ài)企業(yè)，那么就請(qǐng)你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果；如果你做不到，不好意思，請(qǐng)你離開(kāi)，我們不會(huì)看在你對(duì)企業(yè)的所謂“愛(ài)”上而將你留下來(lái)，因?yàn)槠髽I(yè)只要結(jié)果。只有有了結(jié)果，企業(yè)才有效益而言、才有生存而言，每一位員工才有存在的價(jià)值、人生的方向。泰和力華員工隊(duì)伍比較年輕，要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求得生存，求得發(fā)展，比別人過(guò)得好一些，就必須堅(jiān)持這樣去做。

六、永不氣餒，反敗為勝

世上沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，只有永遠(yuǎn)的失敗，這是我從書(shū)中得到的又一個(gè)啟示。史泰龍面對(duì)1855次的失敗，桑德斯上校面對(duì)1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結(jié)果。人生在世，失敗、挫折在所難免。尤其對(duì)于我們泰和力華公司這些心智不太成熟、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足的年輕人來(lái)說(shuō)更是如此。如果我們能時(shí)刻都保持著信念，期待著成功。那么，我很高興，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來(lái)越逼近企業(yè)想要的結(jié)果，也越來(lái)越逼近你想要的成功。

七、完成任務(wù)并不等于取得結(jié)果

這是本書(shū)一直在強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，當(dāng)然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務(wù)，而是希望通過(guò)我們的努力看到想要的結(jié)果或者說(shuō)是價(jià)值。其實(shí)關(guān)于這點(diǎn)，我自己也僅僅只是膚淺的認(rèn)識(shí)，我想這個(gè)道理還得需要自己以后去進(jìn)一步領(lǐng)悟。最起碼的，這當(dāng)中就牽扯到工作質(zhì)量問(wèn)題。如果我們?cè)诠ぷ髦惺且晃兜淖非笏俣�，而粗枝大葉，漏洞百出，甚至出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤，給企業(yè)造成不可彌補(bǔ)的損失。那么，這樣的完成任務(wù)，根本不是我們所要的結(jié)果。完滿的結(jié)果，肯定是符合企業(yè)要求、得到客戶認(rèn)可的工作成就。如此，我們才能實(shí)現(xiàn)合作共贏、良性發(fā)展的目標(biāo)。在泰和力華成長(zhǎng)成熟，創(chuàng)造精彩，實(shí)現(xiàn)我們應(yīng)有的人生價(jià)值。

總之，《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，從很大程度上剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在。當(dāng)然，又并非只是企業(yè)管理，它適用于我們?nèi)魏我豁?xiàng)團(tuán)隊(duì)合作。所以，對(duì)我而言，將在這本書(shū)的啟發(fā)、感召下，繼續(xù)朝著最美好的目標(biāo)，不懈努力，奮發(fā)有為，創(chuàng)造最有價(jià)值的結(jié)果。