（本站訊 樊劉佳報(bào)道）為了使公司員工深入了解管理方式與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，快速融入科學(xué)管理的模式當(dāng)中，幫助員工樹立崗位責(zé)任心與執(zhí)行力，我們特此對2015年度“優(yōu)秀管理者”同時(shí)也是工程管理部部長朱少磊同志進(jìn)行專題訪談。希望朱部長用專業(yè)的眼光和成功的工作體會為我們撥云開霧，指點(diǎn)迷津。下面我們以以下10個(gè)問題為采訪重點(diǎn)，希望朱部長能用最真實(shí)的方式為我們解答。

 

 

 樊：我是主持人樊劉佳，朱部長您好！

    朱：主持人你好！

    樊：下面我們將對十個(gè)問題進(jìn)行訪談。

    樊：企業(yè)文化建設(shè)最關(guān)鍵的是什么？

    朱：企業(yè)文化建設(shè)的核心是“價(jià)值認(rèn)同”，說的直白一點(diǎn)就是讓員工認(rèn)同企業(yè)所確立的“為誰做事？為何做事？如何做人？”的理念，在這些理念上得到了高度的認(rèn)同，就等于在企業(yè)內(nèi)部建立了一套“行為公約”。員工認(rèn)同企業(yè)文化，最終表現(xiàn)出來的絕對不是甘愿吃虧，只做不說達(dá)到潛移默化的效果是最理想的。

 

    樊：您在公司有什么管理上的日常工作？.

    朱：日常工作較為瑣碎，具體有三方面：(1)、加強(qiáng)部門建設(shè)，將公司所制定的管理制度落實(shí)；（2）、關(guān)注部門員工工作情況，定期組織部門員工學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，掌握員工思想水平，團(tuán)結(jié)部門；（3）、做好上情下達(dá)，下情上報(bào)的樞紐，對外是聯(lián)系溝通的橋梁，對內(nèi)保證部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

 

    樊：在幾年的工作中，什么事情是最值得你驕傲的？

    朱：最值得驕傲的是我從剛進(jìn)入公司，對工作的一無所知到現(xiàn)在的相對得心應(yīng)手，除了自己的努力外更重要的是領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與教育，能讓我這么快的進(jìn)步，在待人接物、為人處事、工作思路等方面得到了全面的發(fā)展，自己也更有信心。

 

    樊：管理工作中最棘手的問題是什么？

    朱：人情VS制度：公司有公司的制度，但人與人之間也有一定的人情，中國是一個(gè)關(guān)系社會，無論是辦事情還是日常生活，總離不開面子和關(guān)系。那么在企業(yè)里，它照樣存在。辦事需不需要講情面，講制度？這是平常管理中遇到的最棘手的問題，這就要注重制度與人情之間的協(xié)調(diào)。

 

    樊：對公司未來的發(fā)展您又怎樣的構(gòu)思？

    朱：（1）、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，全面加強(qiáng)部門業(yè)務(wù)水平；(2)、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，隨時(shí)了解今年，明年甚至未來5-10年行業(yè)動態(tài)大方面，把握市場信息更好的適應(yīng)社會；（3)、再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)，把每次的成就當(dāng)成下次的起跑線，永遠(yuǎn)歸零，從頭開始。

 

    樊：關(guān)于成長的感悟？

    朱：一只雛鷹，在它出生幾個(gè)月后，它的母親就會將其從懸崖上扔下，自己學(xué)飛翔。有的人會覺得這是很殘忍的一件事，但事實(shí)上，只有在這種強(qiáng)痛之后，它的翅膀才會變得堅(jiān)硬無比，才能在天空自由翱翔。成長亦是如此：痛,并快樂著。

 

    樊：能談?wù)劷衲甑墓ぷ饔?jì)劃及目標(biāo)嗎？

    朱：在去年的基礎(chǔ)上提高自己，加強(qiáng)部門建設(shè)及業(yè)務(wù)工作，做的好的繼續(xù)保持，做的不好的加以改正，努力提高部門工作效率、執(zhí)行力，提高員工整體工作水平。

 

    樊：您覺得要落實(shí)計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)應(yīng)該付出怎樣的實(shí)際行動？

    朱：多想，多做，多說。多想，想一些別人不敢想的問題；多做,做一些別人不愿意去做的事情；多說，說一些別人想說卻又不敢說的話。

 

    樊：企業(yè)文化的傳播具有什么意義？

    朱：（1）、為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境；(2)、為企業(yè)創(chuàng)造文化品牌，提升產(chǎn)品和服務(wù)品牌的附加值；（3）、增強(qiáng)客戶對企業(yè)和品牌的忠誠度及依賴感；（4）、以文化的感召力影響社會。企業(yè)文化的最高境界是讓文化理念融入思想里、沉淀在流程中、落實(shí)到崗位上、體現(xiàn)在行動中，要達(dá)到這一境界，企業(yè)文化傳播必不可少。

 

    樊：作為先進(jìn)中的一員，您認(rèn)為弘揚(yáng)先進(jìn)有什么作用或意義？

    朱：（1）、具有示范作用。一個(gè)典型就是一面旗幟，通過各種形式宣傳先進(jìn)典型，就能在各條戰(zhàn)線，各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)方面樹立起一面旗幟，使單位也好，個(gè)人也好，學(xué)有方向，趕有目標(biāo)；（2）、具有帶動力。多數(shù)人都是能見賢思齊的，一個(gè)典型可以帶動一片，產(chǎn)生一些更好的效應(yīng)；（3）、具有導(dǎo)向作用。一個(gè)國家、一個(gè)單位提倡什么，弘揚(yáng)什么，只要看宣傳什么樣的典型就一目了然。大力宣傳先進(jìn)典型，可以產(chǎn)生凝聚人心，弘揚(yáng)正氣，催人奮進(jìn)的作用。

 

    謝謝朱部長，通過朱部長的精心解答和指導(dǎo)，我想我們也懂得了工作及企業(yè)文化的目的和意義。認(rèn)識了自己，也體會到了公司管理者的不易。同時(shí)，朱部長頗具特色的解答方式，定會使每位同事規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，做一個(gè)有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化的優(yōu)秀員工。在我們的訪談即將接近尾聲之際，我們再次的感謝朱部長的精心解答，謝謝！